Перестраиваем то, что мешает системе жить
- выделяем сервисы из монолита
- проектируем API, очереди, интеграции и зоны ответственности
- убираем узкие места в ключевых контурах: каталог, биллинг, личные кабинеты
Подключаемся к продуктам, которые уже вышли из MVP или своей нагрузки. Находим узкие места, вычищаем архитектурный шум, проводим изменения и остаёмся рядом, пока всё не станет устойчивым.
Обычно подключаемся в момент, когда текущему решению уже тесно
К нам обычно приходят не за красивой схемой, а за предсказуемой работой
Без имён клиентов, но с технической сутью
Количество пользователей и нагрузка выросла быстрее, чем сама система. Проблемы копились в очередях обработки, интеграциях с внешними провайдерами и выпуске изменений без остановки сервиса. Пересобрали критичный контур: разнесли ответственность, вывели потоковые сценарии, стабилизировали данные и релизы.
У клиента были разрозненные системы для планирования, движения транспорта и аналитики. Собрали единый поток событий, пересобрали маршрутный контур и добавили модель оценки сценариев до выхода в реальную работу.
Задача была не только в доставке видео. Нужно было выровнять всю цепочку: обработку контента, рекомендации и пользовательские события в часы пикового трафика. Перестроили ingest, упаковку видео и поток аналитики.
Проект упирался не во внешний интерфейс, а в надёжность всего приложения: доступность между регионами, согласованность данных, безопасный доступ и аудит действий. Сфокусировались на межрегиональных сценариях и восстановлении после отказов.
Телеметрия, команды управления и обновления устройств жили в разных контурах и плохо переживали сбои связи. Собрали единую модель обмена, добавили поэтапные обновления и надёжный сценарий отката.
Нормальный инженерный цикл: от диагностики до поддержки
То, на чём держится предсказуемая эксплуатация
Не предлагаем переписать систему только потому, что так красивее в диаграмме у Тех Директора. Сначала ищем реальную причину проблем и считаем стоимость изменений.
Логи, метрики и трассировки не должны жить в бэклоге. Без них команда выпускает изменения вслепую и теряет время на разбор инцидентов.
Если каждый выпуск похож на стресс-тест команды, проблема в процессе. Выстраиваем релизный контур так, чтобы он был повторяемым и управляемым.
Доступы, секреты, аудит и границы между сервисами должны быть частью архитектуры с первого дня, а не заплаткой после первого серьёзного сбоя.
Держим архитектуру понятной для команды и продакшена: контракты, управляемые релизы, предсказуемое поведение под нагрузкой и нормальная эксплуатация после запуска.
Разделяем доступы, защищаем секреты, ведём аудит и задаём ясные правила взаимодействия между сервисами. Не на словах, а через реальные механизмы.
Автотесты, миграции, поэтапный ввод трафика, быстрый откат и наблюдаемость после выката. Цель одна: стабильный выпуск изменений.
Без выдуманных титулов и лишней мишуры
Границы сервисов, критичные сценарии, нагрузка, миграции и жизнеспособность решений на дистанции.
Окружения, релизы, мониторинг, алерты, инциденты и отказоустойчивость.
Очереди, CDC, витрины, стриминг, качество данных для работы команды.
Производительность, доступность, стабильная работа UI и аккуратная интеграция с backend.
Автотесты, нагрузка, регресс, сценарии сбоев и контроль качества релизов.
План работ, прозрачность рисков, синхронизация команды и понятный ритм проекта.
О чём чаще всего спрашивают до старта работы
Да. Если нужно, подписываем NDA до обсуждения деталей. Всё, что показано в кейсах на сайте, обезличено.
Нет. Чаще всего мы входим в уже работающий продукт, где накопились проблемы с нагрузкой, релизами, инфраструктурой или интеграциями.
Да. Формат зависит от задачи: иногда нужна диагностика и план, иногда конкретный технический контур, иногда запуск и сопровождение.
С короткого разговора по сути: что болит, где риски и что уже пробовали. После этого фиксируем первые шаги и критерии, по которым считаем задачу решённой.
Достаточно описать ситуацию и что сейчас мешает двигаться дальше